Grand Débat National QVT

L’isolement professionnel

• Idée n°1 : UN NUMERO VERT assuré par un service public pour guider les salariés et managers « isolés » ne pouvant confier leur difficulté au sein de l`entreprise ? 

• Idée n°2 : DES ECHANGES ENTRE SALARIES D’ENTREPRISES DIFFERENTES  pour s’entraider et libérer la parole. Cf Projets SMILE Y et ISIS

Qualité de la relation et des échanges

• Idée n°1 : Que chaque salarié suive UNE FORMATION SUR LA RELATION ET LA COMMUNICATION NON VIOLENTE lors de son processus d’intégration

Charge de travail

Quels modalités pour s’assurer d’une charge de travail raisonnable pour chaque salarié ? Notamment pour ceux qui ne lèvent pas la main en cas de surcharge. Vos idées ?

Devoir d’alerte 

• Idée n°1 : chaque salarié pourrait ETRE SUIVI PAR UN COACH PERSONNEL. Ce coach, extérieur à l`entreprise, aurait pour mission d`échanger régulièrement avec chaque salarié, d`alerter le service RH (ou la médecine du travail ?) en cas de mal-être persistant ou de grande difficulté vécue par un.e salarié.e ou manager

Management & bienveillance

• Idée n°1 : pourquoi pas LE PERMIS POUR MANAGER ? Un mauvais manager peut générer tant de dégâts… Mise en oeuvre d`un permis obligatoire pour manager après une formation avec des préconisations de base sur le Management : écoute, respect, exemplarité, gestion des conflits,…? A repasser tous les 10 ans ?
• Idée n°2 : Mettre en place un SYSTEME DE NOTATION DE L’ENCADREMENT (anonyme)
• Idée n°3 : Mouvement des managers : faire tourner fréquemment les managers dans l’entreprise

Transformation des organisations

• Idée  n°1 : mise en place de « REFERENDUM CONSULTATIF » avant toute transformation majeure de l`organisation de l`entreprise ; pour expliquer et recueillir toutes les observations des salariés et managers, qu`ils soient directement concernés ou non.
• Idée n°2 : MESURER LA CHARGE DE TRAVAIL ET MESURER L’IMPACT DES CHANGEMENTS
• Idée n°3 : Contractualisation collaborateur/ manager avec les critères de priorisation du travail en contexte de surcharge en en rapport aux effectifs Analyser l’impact des changements sur l’humain

Résilience et rebond professionnel 

• Idée n°1 : INTERROGER LES SALARIES D’UNE ENTREPRISE ANONYMEMENT avec des évaluations de type « Glassdoor ». Pas suffisant cependant car on oublie tous ceux qui ont quitté l`entreprise et qui restent trop longtemps en quête de RESILIENCE : INTERROGER DONC AUSSI ANONYMENENT CEUX QUI ONT QUITTE L’ENTREPRISE les 10 dernières années. Le Respect et la Considération de l’Autre est à mesurer aussi en contexte de séparation et rupture de contrat de travail

Cohésion sociale et Intergénérationnel

Prise en compte des différences et de l’ensemble du spectre des générations au travail pour favoriser les échanges intergénérationnels et plus globalement la cohésion au sein de l’organisation

•  Idée n°1 :pour les entreprises, AMÉLIORER LA VISIBILITÉ DES DEMANDES D’ALTERNANCE, STAGE ET PREMIER EMPLOI sur les réseaux sociaux professionnels en émettant une seule demande commentée et soutenue par les personnes ayant déjà travaillées avec le jeune en recherche d’un contrat 
•  Idée n°2 : Chaque année, EMBAUCHE D’UN.E ALTERNANT.E OU D’UN.E STAGIAIRE DANS CHAQUE SERVICE, pour un apport réciproque entre les jeunes et l’entreprise, pour conserver un lien permanent entre l’entreprise et les plus jeunes générations

Appropriation de nouveaux outils et technologies

•  Idée n°1 : Quand la technologie et les outils modernes nous dépassent, nous perdons le contrôle et la sensation de ne pas « savoir bien faire » nous saisit. Pour ne pas être décroché.e, pourquoi ne pas compter sur notre jeunesse. OUVRONS LA PORTE DE L’ENTREPRISE AUX ETUDIANTS, pas seulement pour former les étudiants via des stages, mais aussi pour qu`ils puissent eux-mêmes accompagner les salariés dans la pratique d`outils numériques, dans l’utilisation des réseaux sociaux…pour que l’entreprise progresse

Egalité Professionnelle

 Egalité Femmes Hommes : ne pas minimiser les violences sexistes et sexuelles faites aux femmes. Au travail, la responsabilité sociale de l’employeur est de garantir les mêmes droits à tous les salarié.e.s. Vos idées ?

Perspectives

•  Idée n°1 : Comment donner des perspectives à un salarié qui exprime un mal-être durable ? La mobilité sur un autre poste en interne est une réponse. Mais quand cette possibilité ne se présente pas, l`entreprise pourrait-elle ACCOMPAGNER SON COLLABORATEURS VERS UN RECLASSEMENT EXTERNE ? vers une autre entreprise ? Pour cela, elle le préparerait dans sa recherche d`emploi, le formerait voire le recommanderait. Une fin de collaboration « main dans la main » plutôt qu`un conflit qui serait préjudiciable pour l`entreprise et pour le salarié.

Convivialité au Travail

• Idée  n°1 : une fois par mois, ORGANISER DES COURS DE CUISINE et déjeuners tous ensemble juste après
• Idée  n°2 : Proposer aux collaborateurs des séances de « parole » afin de permettre une meilleure communication dans les équipes et diminuer les tensions induites par les ordres « donnés »
• Idée  n°3 : Organisation de réunions pour DÉVELOPPER LE DIALOGUE ENTRE SALARIÉS 
• Idée  n°4 : Organiser des événements (week-end, soirées, voyages) pour favoriser les échanges et les rencontres entre salarié.e.s hors temps de travail. Favoriser les activités en famille car souvent oubliées avec le travail par faute de temps et d’énergie

 Reconnaissance

• UN MUR D’EXPRESSION dans les locaux de l`entreprise qui permettrait de remercier tous ceux qui oeuvrent pour d`autres collègues, d`autres services en plus de leurs objectifs individuels. Citer la personne contributrice + laisser un message écrit, une photo, un dessin illustrant son apport pour le collectif

La Gouvernance

•  Idée n°1 : Les actionnaires qui investissent dans une entreprise sans être opérationnels connaissent-ils suffisamment l’entreprise pour « la soigner » et prendre les bonnes décisions ? Connaitre les métiers et rencontrer les salariés au moins une fois par an avec un « VIS MA VIE » DES SALARIES ? Cela pourrait être au minimum un simple accompagnement d`un ou plusieurs salariés pour une journée complète ; ou partager  un « bon petit repas » avec l’équipe, le midi « à la cantine »…

L’Ecoute 

Faire participer les salariés au dessein de l’entreprise. Les écouter et associer cela à davantage de transparence des dirigeants envers leurs salarié.e.s. Vos idées ?

S’enrichir et apprendre 

• Idée n°1 : faire entrer la culture dans l’entreprise pour élargir / ouvrir l’esprit et le partage
• Idée n°2 : Faire échanger les sensations d’écoute de la musique classique et … avec cette bulle, ce zeste culturel, apporter bien-être et échange

Sens et travail de qualité 

La satisfaction du travail bien fait et l’importance de mesurer le sens de nos actions quel que soit le positionnement dans l’entreprise. Il est essentiel pour un.e salarié.e de conserver ce sentiment de bien faire au niveau collectif comme individuel. Vos idées ?

• Idée n°1 : mise en œuvre  d’actions collectives de développement durable : un compost collectif en salle de pause/repas pour réduire les déchets, récupération de vêtements, tri, installation d’une ruche…D’autres idées plus originales ?

Une bonne hygiène de vie

Sport, sommeil, diététique :  maintenir son corps et ses capacités intellectuelles à un niveau optimal à  tout moment de sa vie

• Idée n°1 : du sport en entreprise ! casser les « barrières du costard » et transpirer avec ses collègues. Lâcher prise et faire du sport sur son lieu de travail
• Idée n°2 : des séances de massage/relaxation/sophrologie de courtes durées pour les salariés sur le lieu de travail
• Idée n°3 : prévoir une salle de sport au sein de l’entreprise
• Idée n°4 : une corbeille de fruit et des jus de fruits proposée chaque semaine par la direction de l’entreprise
• Idée n°5 : mise en œuvre d’un réveil sportif en début de prise de poste pour un échauffement musculaire favorisant la cohésion d’équipe
• Idée n°6 : Prévoir une salle de sieste pour les salariés sur le temps de midi ou fin de journée

Lieu et conditions de travail

Les conditions sur le lieu de travail sont essentielles : bruit, positionnement des postes de travail, isolement, postures…mais aussi la question de l’optimisation des déplacements et du télétravail

• Idée  n°1: un espace détente bien à l’abri du bruit
• Idée  n°2 : revoir autant que possible le travail avec télétravail et horaires libres en permanence avec contrôle du travail effectué

Autonomie

Comment disposer d’un minimum d’autonomie selon les métiers pour se sentir utile et efficace, s’épanouir au travail…

Employabilité et Indépendance

L’employabilité est un trésor. C’est une forme de liberté pour les salarié.e.s. Comment garder cette indépendance face à une entreprise qui n’est pas toujours éternelle…

Il ne s’agit que de quelques idées parmi celles déjà proposées

 Vous aussi, partagez vos idées QVT 

Nous attendons les vôtres sur contact@connexion-y.fr ou 

sur LinkedIn